精亚集团2014年度总结表彰大会顺利召开

        1月29日，精亚集团2014年度总结表彰大会隆重召开。集团党委、班子成员、各子公司、部门350余人参加了会议。
会议首先表彰了2014年度突出贡献、先进集体和先进个人；接着，各先进代表进行了发言。在听取了各位先进员工的发言后，陶永生董事长对2014年度工作进行了总结，对2015年度的工作进行了部署。
        陶总指出，2014年度全体员工上下齐心，攻坚克难，各项工作均有了较大提升：1、创新营销工作，提高经营质量，市场竞争能力明显提升；2、加强科技创新，加快技术进步，技术能力水平进一步提升；3、狠抓质量工作，质量管理水平进一步提升；4、强化企业管理，企业管理水平进一步提升；5、注重人力资源管理，人力资源管理水平进一步提升；6、积极营造企业文化氛围，凝聚力、战斗力进一步提升。
        在总结经验、肯定成绩的同时，陶总也指出了存在的问题和不足：企业的经济总量、竞争能力需进一步提升；营销水平、技术创新能力、各项管理要进一步加强；干部员工的思想作风、专业能力还有待进一步加强。故此，陶总从六个方面对2015年度的工作进行了部署：
1. 创新营销工作，提升营销能力。    进一步明确营销工作方向目标，通过提升营销能力，加强市场分析，提升设计、商务能力，加强营销队伍建设，完善经济责任制来提升营销质量，提高对市场、客户的反应能力，提高客户的满意度、忠诚度。
2. 加强科技创新，加快技术进步。    重视科技工作，加强领导管理，抓深抓实科研开发、质量管理、标准化工作、信息化管理、人才队伍建设等工作，进一步提升科技创新能力、加快技术进步。
3. 加强质量管理，提高质量水平。    高标准做好营销、技术、生产、供应、安装等全过程质量管理工作，通过体系建设、质量策划以及对质量工作的检查、监督、考核总结及惩处，提高质量管理的有效性，进一步提升质量管理水平。
4. 加强企业管理，提升管理水平。    围绕提高市场竞争力，经济效益，抓好计划、质量、成本、人力资源管理，抓好七项基础管理工作。明确岗位责任制，完善绩效考核。深化5S和优秀绩效管理，夯实各项基础管理工作，使精亚的企业管理水平进一步提升。
5. 大力加强人力资源开发建设与管理。    树立人力资源是企业资源的理念，做好人才的招、培、育，做好人才培养和队伍建设，做好接班人的培养工作并抓深抓实，为企业发展提供充分的人才保障。
6. 加强企业文化建设，提高企业凝聚力、战斗力。    围绕精亚价值准则，统一全体精亚员工的思想和行动，形成精亚强大的、无坚不摧的核心竞争力。以企业文化建设推动和促进企业其它各项工作，开创精亚各项工作新局面。
        较后，陶永生董事长号召全体员工以价值准则为指导，增强责任感、使命感，高标准、严要求做好各项工作，勇于担当，乐于奉献，坚定信心，凝心聚力，锐意进取，真抓实干，努力开创精亚各项工作新局面，为较全面超额完成2015年的各项目标任务而努力奋斗！